j9国际集团

8月2日
，j9国际集团集团进行第7期“进建赋能·强企有为”夜学活动。汽车销售公司党总支书记、董事长严东新以《看行业差距 学威佳经验 谋发展思路》为题作对标进建汇报。

——进建“不打烊”
，互换互鉴“点明灯”

进建汇报萦绕“学威佳经验、找破局思路”主题指标
，从“优化品牌结构、提振整体销量、拓宽营销渠路、开发增值业务、深挖售后潜能、精密管控成本、健全造就机造”七大板块
，详细分解汽车销售公司在产业布局、经营理想、规范治理等方面的差距和不及
，正确把握河南威佳集团面对行业颠覆性刷新态势下的以变应变
，以数据差距对比分析汽车销售公司将来致力方向。

解放思想破冰提能
，奋力钻营鼎新成就
，是所有走运汽车人将来的共同愿景。进建汇报提到
，面对盘根错节的市场局势
，汽车销售公司更应以“风火轮”速度加快结构调整
，以“金箍棒”威力加强内控治理
，以“绣花针”功夫提升服务品质
，以“双城计”战术拓宽营销蹊径。

——充电“新思想”
，聚力强基“蓄动能”

7项关键指标对比
，45项优化措施
，“问题导向”贯通整场分享互换始终。

在品牌结构上
，加大对优势新能源品牌和传统燃油车企品牌的钻研力度
，加快新旧动能转换；在提振销量上
，对峙以综合毛利为导向
，深入产品解说和对客服务能力；在拓宽渠路上
，以线上渠路优化配比和线下渠路以质促效双轮驱动；在增值业务上
，科学研判产品系统
，表引资源、内控成本实现业务量稳中有升；在抓取售后毛利上
，降本增效、盘活存量
，最终实现利润指标。

接下来
，汽车销售公司将结合各层级、各类别业务特点
，笃定打造具备强悍“战力”产品、系统指标
，推动干部赋能、治理提升行动全链条、全周期、全覆盖
，以“拼抢实快精”的风格和敢为敢干之姿全力冲刺下半年
，硬账硬结整年度。