3月6日，j9国际集团第四届职工代表大会第一次整个会议暨2022年度工作会议在“长江三峡1”号纯电动游轮召开；嵋槿孀芙崃思2021年工作成就，铺排部署了2022年沉点工作。宜昌城发集团党委书记、董事长，湖北j9国际集团集团党委书记、董事长殷俊出席会议并作总结讲话。集团党委委员、工会主席柯夫娟，集团党委副书记黄赤别离主持会议。
会上，集团党委副书记、总经理谢普乐以《聚焦主责主业、汇聚磅礴动能，推动宜昌走运向j9国际集团转型创新高质量发展》为题作2022年总经理工作汇报。集团党委委员、工会主席柯夫娟作工会工作汇报和集体工资和谈（草案）注明。各事业部掌管人萦绕2022产业若何谋新局、闯新路、创新高作表态讲话。集团总部部室掌管人就项目开发、人力资源、数智建设、安全防疫、廉政建设等作专题讲话。
殷俊指出，2022年湖北j9国际集团集团要紧跟全市“强产兴城、能级逾越”的节拍，紧随城发集团“新征程、新赛路、新形象、新作为”的措施，勇立潮头、争当斥候，克难再奋进，快马再加鞭，干出一片新世界，闯出一片新将来。
“启迪新思想，就是要势之所趋、身心相随，破除发展的天花板”
要确立新标杆。要坚定破除思想之冰，以更高尺度、更高效能、更高质量，对标国际一流，借鉴创新，从趋向的追随者发展成为行业的引领者。
要设置新思想。要坚定破除思想定式，把思想观点从不适应时势的理想意识、不应时宜的体造机造、不切现实的设法做法中解放出来，做到敢想、敢试、敢闯，求变、求新、求特。
要贯彻新理想。要不休索求产品创新、技术创新和模式创新，真正做到产品结构创新，经营理想更新，服务状态改革。
“锚定新定位，就是要明之所往、担纲前锋，赢得应有职位”
要锚定新定位。为创建世界游览名城担任先行，为城发集团争先进位、推动宜昌城市跨越发展当前锋、扛红旗、打头阵。
要认清新局势。坚定扛起上市公司的发展责任、世界游览名城的创建责任和员工共同富足的现实责任，谋定后动，谋定快动，在城市比拼中自动答题，在火红的创业年代敢于担任。
要把握新机缘。通过本钱运作，获得“两坝一峡”文旅资源整合突破，加快融入城发集团，阐扬平台优势，推动大型并购沉组，助力跨越发展。
“构建新机造，就是要破除坚冰、鼎新创新，加快治理蝶变”
要美满用人机造。优化各级班子结构，不拘一格提拔人才，能者上，庸者下，不惟资格和职级，以贡献论英雄，凭业绩用干部，让肯干事、能干事的人脱颖而出。
要优化分配机造。以工作实绩决定幼我薪酬，设置有为者有位、实干者实惠的鲜明导向。将收入与市场变动和企业效益有机结合，优化绩效查核，让员工共享企业发展成就。
要健全查核机造。钻研和用好查核这根“指挥棒”，从顶层优化查核机造，加大绩效挂钩查核的力度，倒逼干部设置；馐，自动跳出舒服区。
要沉塑组织机造。强化以流程型和时效型为主导的治理系统建设，不休提高工作质效，打造与上市公司产业相匹配的组织系统。
“实现新发展，就是要紧盯指标，善做善成，共创美好将来”
要咬定指标不放松。整个干部职工要跑起来当标杆，跳起来摘桃子，为实现2022年沉点指标工作加压奋进。要
狠抓项目不松劲。要全力盯着项目干、萦绕项目转，在建项目再提速，积极经营新项目，加大资源整合力度。
要做到品牌建设不懈怠。开发峡古孜轮游览产品矩阵，提升游览服务品质，打造“两坝一峡”世界级游览品牌，在沿海、沿江、沿河开发城市滨江游和夜游产品，提升品牌影响力。
要确保工作落实一向步。层层细化分化沉点工作，让每一位员工头上有指标、有压力、有动力。对峙说了就办、定了就干、干就干好，用实干笃定前行，用奋斗开创将来。
会议审议通过了集团2022年总经理工作汇报、工会工作汇报及集体工资和谈（草案），赞美了2021年度5个先进集体、10个红旗班组、30个先进幼我和3个年度沉点项目工作专班。集团与各事业部签定了《2022年度经交易绩责任书》《2022年度安全出产责任书》。
湖北j9国际集团集团新LOGO正式颁布，新形象、新色彩、新气质、新动能，象征着集团在新的发展赛路上有新突破、新成就。
集团辅导班子成员、事业部班子成员、一线职工代表、特邀代表、列席代表及先劳模代表参与会议。
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